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15 ANOS
IZATECH
Projetos e Obras
"JUNTOS mudamos o mundo."
Gerenciamento de Projetos e Obras
Não há como pensarmos em pequenos, médios e grandes projetos sem a aplicação das Práticas do "Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition. Somos especialistas em gerenciamento e administramos um grande arcabouço de sistemas, conceitos, práticas e ferramentas capazes de nos abastecer estrategicamente para termos em nosso portfólio a aplicação de todos os Grupos de Processo e Áreas de Conhecimento.
Baseado nas capacitações por aplicação dos melhores métodos e práticas de planejamento e gestão, galgados nas melhores escolas de gerenciamento, a aplicação dos sistemas SCRUM e ÁGIL, entrega como produto final aos nossos clientes, bases sólidas para seu Planejamento Estratégico e Tomadas de Decisão.
O entendimento das competências e responsabilidades sobre o projeto, do sponsor e de todos os stakeholders, são ferramentas chaves para a seleção dos melhores investimentos a serem desenvolvidos pelo empreendedor.
Nosso brainstorming agregado a todas as conformidades aplicadas direta e indiretamente através da montagem crítica dos três pilares da Tripla Restrição, ESCOPO X CUSTO X PRAZO, nos cria uma aderência de equipe capaz de traduzir a qualquer modo ou momento as alterações necessárias para melhor entrega do produto.
Caminhamos juntos na Abertura, Execução ao Termo de Enceramento.
Onde Atuamos
O que Ensinamos - Palestras e Cursos
– Conhecendo o PMI
– Definição de projeto, programas, portfólio, sub-projeto,
atividades
– O Escritório de Projetos (PMO)
– Stakeholders e Patrocinadores
– O Gerente de Projetos – liderança e trabalho em equipe
– Perfis, competências e habilidades do Gerente de Projetos
– Gerenciando as partes interessadas
– Principais causas de fracassos em projetos
– Equipes de alta performance e o Desenvolvimento de equipes
– Evolução do Gerenciamento de Projetos e Ambiente atual
– Ciclo de vida do gerenciamento do projeto – Iniciação,
planejamento, execução, Monitoramento e Controle e
encerramento
– Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto
– Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
– Restrições do projeto
– Áreas de conhecimento do Guia PMBOK®, Escopo, Prazo,
Custo, RH, Comunicações, Aquisições, Qualidade, Riscos,
Integração e Partes Interessadas
– Ética e responsabilidade profissional
O Que Fazemos
– Definição de projeto, programas, portfólio e sub-projeto
– O Escritório de Projetos (PMO)
– O Gerente de Projetos – liderança e trabalho em equipe
– Perfis, competências e habilidades do Gerente de Projetos
– Desenvolvendo equipes de alta performance
– Gerenciando as partes interessadas
– Principais causas de fracassos em projetos
– Equipes de alta performance e o Desenvolvimento de equipes
– Evolução do Gerenciamento de Projetos e Ambiente atual
– Ciclo de vida do gerenciamento do projeto – Iniciação, planejamento, execução, Monitoramento e Controle e encerramento
– Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto
O que Conhecemos, e bem - Gerenciamento
Somos especialistas no que fazemos, porque fazemos com profissionalismo, direção e objetivos. Nosso cliente é nosso foco e gerenciar é nossa meta, sempre.